應(yīng)漢堡王（上海）餐飲有限公司的邀請，我公司項目管理事業(yè)部在董事長王光友的帶領(lǐng)下，一行三人于2014年10月30日抵達(dá)上海，參加漢堡王（中國）2014、2015年工程計劃會議。
此次會議由BK高級經(jīng)理Ahmet、工程總監(jiān)peter主持，按此次會議議程，首先由我公司漢堡王項目管理事業(yè)部經(jīng)理閆明匯報2013、2014年漢堡王（北區(qū)）工程項目管理及造價管理工作情況。隨后，BK華北區(qū)工程部經(jīng)理asu講解新制定的BK工程項目管理工作流程和范圍，提出今后的BK工程除勘場外，將由我公司進(jìn)行設(shè)計、合同、進(jìn)場、項目實施、工程預(yù)決算和物資采購訂單等全過程項目管理，由原BK工程部延伸管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲夜敬?span>BK執(zhí)行項目管理。最后，與設(shè)備總包發(fā)利公司就設(shè)備進(jìn)場時間、設(shè)備與總包施工界面問題進(jìn)行了研究，并達(dá)成一致意見。
此次會議BK高級經(jīng)理Ahmet、工程總監(jiān)peter對我公司在2013、2014年北區(qū)工程項目管理和造價管理工作給予了充分肯定，對我公司董事長王光友親自出席表示真摯感謝，并提出2015年華北區(qū)計劃開店數(shù)量將比2014年有大幅提升，項目管理工作會加重，尤其是造價管理，堅持秉承“實事求是、實測實量”的原則。我公司董事長表示，感謝BK、北區(qū)工程部一年多來對公司的信任與支持，作為BK北區(qū)工程項目管理單位，公司將進(jìn)一步細(xì)化項目管理事業(yè)部的工作流程，重點加強項目管理事業(yè)部的內(nèi)控工作，按BK華北區(qū)工程部的指示和要求，保質(zhì)量、保工期、保安全、保節(jié)點，圓滿完成BK的年度開店計劃，進(jìn)一步加強和鞏固與BK的戰(zhàn)略合作系。
公司董事長王光友（右二）、總經(jīng)理助理王磊（右一）參加會議
BK華北區(qū)工程部經(jīng)理asu講解新制定的項目管理工作范圍和流程
Bk高級經(jīng)理ahmet（中）和工程總監(jiān)peter（右）對我公司
項目管理事業(yè)部提出要求和指示
