2015年3月9日上午9時，漢堡王培訓(xùn)如期進(jìn)行，項目管理事業(yè)部15人全員參加。
此次培訓(xùn)由漢堡王項目管理事業(yè)部經(jīng)理閆明主持。首先金總代表公司進(jìn)行培訓(xùn)動員，金總在講話中對漢堡王管理團(tuán)隊2014年的工作給予充分肯定，分析了目前建筑市場形式，希望大家珍惜工作平臺提升自己，對2015年公司年度總目標(biāo)進(jìn)行分解，通過每個人的努力，實現(xiàn)2015年漢堡王年度目標(biāo)。金總語重心長的分析，深入淺出的舉例，要求大家做人立身要正，做事要出于公心，不能只看眼前利益。再次強(qiáng)調(diào)了每個人要做到“會寫、會說，會審”。金總在講話最后引用荀子的話，“會說—國之器，會做—國之基，會說會做—國之寶。”
隨后，造價小組袁璐總結(jié)講解了漢堡王項目造價審核規(guī)則及易出現(xiàn)的問題。漢堡王項目管理事業(yè)部副經(jīng)理段建華、漢堡王項目管理部副經(jīng)理兼山東區(qū)域經(jīng)理孫永超、京津區(qū)域經(jīng)理焦洋、東北區(qū)域經(jīng)理李善童分別與大家一起分享項目管理過程中的心得體會。財務(wù)部杜部長為大家詳細(xì)講解了公司報銷制度及發(fā)票粘貼要求。
項目管理事業(yè)部經(jīng)理閆明總結(jié)了團(tuán)隊2014年工作，并對2015年的工作做出部署。調(diào)整區(qū)域人員分配，采取多層級管理加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)調(diào)作息紀(jì)律、加強(qiáng)考勤、報銷管理。將公司2015年度總目標(biāo)進(jìn)行分解，宣布漢堡王2015年工作目標(biāo)，并落實到各區(qū)域，每個人。帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)公司各類制度文件、各部門要求、績效考核管理辦法。對近期工作進(jìn)行安排，落實編制《漢堡王項目管理手冊》、《造價管理手冊》。
最后，公司董事長做重要講話。董事長對漢堡王團(tuán)隊得到漢堡王總部高度認(rèn)可感到非常滿意。2014年漢堡王團(tuán)隊在現(xiàn)場管理、采購等基礎(chǔ)上拓展了決算工作，在得到漢堡王總部的認(rèn)可基礎(chǔ)上在2015年又拓展了預(yù)算業(yè)務(wù)，這是團(tuán)隊辛勤努力的結(jié)果。要求大家在今年的工作中恪盡職守，提升業(yè)主滿意度，積累經(jīng)驗，立足漢堡王項目管理，拓展新的連鎖企業(yè)市場。
此次培訓(xùn)在董事長重要講話后圓滿結(jié)束。通過本次培訓(xùn)，大家總結(jié)、分享了2014年管理經(jīng)驗，明確了2015年度工作目標(biāo)、工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和鼓勵讓我們更加堅定信念、勇往直前，為實現(xiàn)2015年公司總目標(biāo)而努力奮斗。
金總做培訓(xùn)動員
工作經(jīng)驗交流
財務(wù)部杜部長講解財務(wù)報銷制度
董事長做重要講話
培訓(xùn)現(xiàn)場
